Af og til starter der et nyt reklamebureau i Danmark, og hver gang (næsten) kan man så læse en historie i Erhvervsbladet, Markedsføring eller Børsen om, at bureauet skal være XX ansatte indenfor et år. Jeg har altid undret mig over disse udtalelser, for de synes alene at høre reklamebureauverdenen til. Hvilken anden branche måler alene succes i antal ansatte? Jeg kunne forstå det bedre, hvis de nyeetablerede bureauejere havde mål som f.eks. “XX kr. i overskud i år 1″, “XX antal budgetter i år 1″ osv. Men det mindes jeg ikke at have set/læst/hørt noget nyetableret bureau skitsere som mål.

Den helt ekstreme lyst efter at være mange afspejles også i en særdeles lemfældig omgang med sandheden hos nogle bureauer – læs mere om det her.

Jeg bliver af og til spurgt om, hvilke mål jeg og min kompagnon har for Concept Interest. Tilbage i 1998 da firmaet blev etableret (og det var før min tid), var målet at skabe en arbejdsplads for Charlotte. Det mål blev i og for sig opfyldt den dag, virksomheden startede. Senere blev målet at skabe et overskud. Det lykkedes os i 2001, og siden har virksomheden givet voksende overskud år for år. Næste mål blev at nå det punkt, hvor en af mine gamle læresætninger kunne opfyldes: “Man skal altid have råd til at sige farvel til sin største kunde”. Det mål nåede vi vel engang i 2002/2003. Så blev målet at være gældfrie og selvfinansierende. Det nåede vi i 2004.

Nu står vi der, hvor målene for virksomheden er en stærkt kontrolleret vækst i omsætning og indtjening. Vi er ikke afvisende for at vokse ved opkøb, men det er ikke noget, vi aktivt afsøger p.t. Til gengæld er vi der, hvor det er både mit og min kompagnons ønske at arbejde lidt færre timer. Måske nøjes med en arbejdsuge omkring de 50-55 timer. Vi søger stadig en søgemaskinespecialist, som kan træde til hurtigst muligt.

Samtidig arbejder vi med en udvidelse af vores lønsystem, så medarbejderne kan få del i det overskud, vi genererer. Ikke at forveksle med decideret overskudsdeling, for skal man have det, skal man også have underskudsdeling. Og det tror vi ikke, verden er moden til Vi vil også bruge en del penge i år på at gøre de fysiske rammer her i bureauet endnu bedre. Vi har allerede dejlige lokaliteter, aircondition i alle rum osv., men – som det kan læses andetsteds i denne blog – bygger vi igen.

Forleden spurgte en i min familie mig, om vi var til salg? Det er vi ikke, men alt har selvfølgelig en pris, og skulle manden med checken stå der (og den er stor nok), skal man jo aldrig afvise noget.

Og så er der jo København… Den by, hvor vi henter ca. 70% af vores omsætning. Skal vi have en afdeling i København? Kan vi sikre ånden og metoderne, hvis vi ikke er der selv – og dermed fastholde de kvaliteter, der får københavnske virksomheder til at vælge et reklamebureau i Himmerland?

Vi må se, hvad vi finder på

Om forfatteren

Thomas Rosenstand har skrevet 448 artikler på denne blog.

Tak fordi du læste med så langt - jeg er glad for, du kiggede forbi her!

• Søgemaskineoptimering
• Twitter
• Facebook

• Lytter du efter?

Du er vist ny her? Tag det gratis RSS feed og hold dig opdateret. Velkommen her!

Relaterede artikler:

1. Når praksis slår teori Tilgiv mig et indforstået og...
2. Sådan yder du maksimalt Så blev jeg igen udfordret...